在數(shù)字化推進(jìn)過程中，一般都會都會遇到三大問題：包括流程優(yōu)化、管理層的認(rèn)知觀念、員工的數(shù)字化能力。上一期我們分享了流程優(yōu)化問題，今天我們接著來談?wù)劦?/span>二個管理層認(rèn)知觀念問題。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求也在增加。眾所周知，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。但對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)過程中，往往離不開管理層的認(rèn)知觀念問題。具體會有什么表現(xiàn)呢？下面我們分幾大方面給大家分析一下。

一． 管理層認(rèn)知觀念問題的表現(xiàn)

1. 對數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)知不足

一些管理層對數(shù)字化技術(shù)了解不夠，會對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值和意義缺乏認(rèn)知，甚至存在誤解和偏見。這會導(dǎo)致了他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中缺乏熱情和動力，影響企業(yè)的數(shù)字化運(yùn)營。

2. 對員工能力的不信任

一些管理層擔(dān)心員工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中無法適應(yīng)新的工作方式和工作流程，因此對員工的能力缺乏信任。這會導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中無法充分調(diào)動員工的積極性，影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

3. 對數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的資金投入認(rèn)識不足

由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一定的資金投入，一些管理層可能對這個問題缺乏認(rèn)識，不愿意為數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入足夠的資源。這會導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的投入不足，影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

4. 對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和計劃缺乏清晰認(rèn)知

一些管理層缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的步驟和計劃的清晰認(rèn)知，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的目標(biāo)和計劃不夠明確，影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)展和效果。

二． 辛格林電梯解決方案分享

辛格林電梯數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐中，就嘗試解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的認(rèn)知觀念問題，摸索出了一些方法，包括以下幾點：

1. 加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)

企業(yè)可通過各種方式，如培訓(xùn)、會議、報告等，加強(qiáng)對數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的宣傳和解釋，讓管理層充分了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值和意義，以便他們更積極地支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。

2. 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)建立清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和目標(biāo)，并讓管理層參與制定過程，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和計劃與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

3. 設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策小組

企業(yè)可以設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策小組，包括管理層、技術(shù)專家和業(yè)務(wù)部門的代表。小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略的制定和執(zhí)行，以確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中管理層參與度的提高。

4. 積極培養(yǎng)員工技能

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以提升員工對數(shù)字化技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力，以幫助他們更好地應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型后出現(xiàn)的新工作流程和新技術(shù)，同時也提高員工的工作效率與質(zhì)量。

5. 引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎懲機(jī)制

企業(yè)可以考慮引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型獎懲機(jī)制，對于優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人給予獎勵，對于阻礙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要有一定的懲罰措施，但我們建議是獎勵優(yōu)先。持續(xù)培訓(xùn)，一定要給足員工適應(yīng)的時間與機(jī)會，最后才是合理懲罰措施。

以上為辛格林電梯在解決管理層認(rèn)知觀念問題實踐中，針對自身企業(yè)情況制定的五大方法，僅供參考，請根據(jù)各自企業(yè)管理層認(rèn)知觀念的實際差異去制定相關(guān)的應(yīng)對措施。